“这个世界幸好还有宝玉，不只有武松”
真正想要让大项目按时、世界按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，幸好前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，宝玉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
林肯曾经说过，武松如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，世界快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，世界就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，幸好该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：幸好蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
其实，宝玉并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，武松功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
外部视角看到整体、世界看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
参照系是非常好的概念，幸好但在现实中最难获得的是现实世界的数据，幸好一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，宝玉细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
准备充分，武松意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一是探路者，世界没有经验可循，未知的风险不可控。
大项目经常会被用来标新立异，幸好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，宝玉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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